Wir unterstützen Intrapreneuere und Gründer in drei komplementrären sich ergänzenden Ansätzen:
Wir ergänzen hier die klassischen Business-Coaching Angebote um weitere Dimensionen, da entscheidende Erfolgsfaktoren für Entrepreneure und Start-ups auch sind:
Nutzen Sie diese hochwirksame Kombination aus Strategie-Entwicklung, Marktpositionierung, persönlicher Kompetenzentwicklung und Teamentwicklung!
Ausgangspunkt ist eine strukturierte Kompetenzanalyse der für den Erfolg von Intrapreneueren und Gründern relevanten Kompetenzen. Gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner haben wir auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und langjähriger Erfahrung hierzu ein spezifisches Diagnostik-Tools entwickelt:
Dieses bietet eine realistische Standortbestimmung zu den relevanten Kompetenzen als Basis zur gezielten persönlichen Weiterentwicklung.
Vorgehensweise: Die Kompetenzen werden durch im Alltag beobachtbare Verhaltensweisen beschrieben, Rückmeldungen zu diesen Verhaltensweisen aus verschiedenen Blickwinkeln (z.B. von Kollegen, ggf. vorhandenen Führungskräften und Mitarbeitern) werden über einen strukturierten online-Fragebogen erfasst, Computer-basiert ausgewertet und mit dem Selbstbild abgeglichen.
Da sich Intrapreneuere und Gründer nur in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt erfolgreich entwickeln, binden wir auch die Rückmeldungen von Marktpartnern (z. B. Kunden, Lieferanten, Berater) in diesen Feedbackprozess systematisch ein. Diese Perspektiven-Erweiterung ermöglicht zudem falsche Annahmen aufzudecken und unterstützt dabei, im Coaching Prozess für alle Beteiligte tragfähige Lösungen zu erarbeiten.
Diese Diagnose läst sich zügig und mit geringen Aufwand durchführen - ein wichtiger Vorteil im Entrepreneur-Kontext.
Auf Basis dieser Analyse können die Potenziale und Fähigkeiten im weiteren Coaching-Prozess gezielt ausgebaut werden, sowie vorhandene Kompetenzen bewußter genutzt werden.
Die ganzheitliche Entwicklung des Teams ist zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Unser mit dem Innovationsinstitut IST entwickeltes Entrepreneur-Team-Profil >> bietet die Analyse der in einem Team vorhandenen Stärken und Schwächen in Bezug auf die Anforderungen des jeweiligen Geschäftsmodells und in den verschiedenen Gründungs-/Innovationsphasen.
Zügig und mit geringem Aufwand kann auf dieser Basis im Coaching
Die Wiederholung der Analysen nach einem gewissen Zeitraum ermöglicht die Evaluation der Wirksamkeit von Maßnahmen sowie ggf. die Ableitung weiterer Optimierungsmaßnahmen.
Die Coaches Prof. Baltes und Antje Freyth verfügen über ihre fachliche Expertise und Coaching-Qualifikationen hinaus über eigene Erfahrung in der erfolgreichen Gründung von Unternehmen. Von ihnen unterstützte Start ups konnten sich erfolgreich und profitabel im Markt etablieren und wurden mit Preisen ausgezeichnet. Da ein Schwerpunkt unseres Kooperationspartners (IST Innovationsinstitut) in der Erforschung von Erfolgsfaktoren in der Führung und dem Management von Entrepreneur Teams liegt, profitieren unsere Klienten hier von den aktuellen Erkenntnissen und den Erfahrungen aus der breiten Fallbasis.
Ein weiterer Vorteil: Akkreditiert von bwcon (der führenden Wirtschaftsinitiative zur Förderung des Innovations- und Hightech-Standortes Baden-Württemberg >> ) können wir im Rahmen der bwcon Gründungsgutscheine Beratung und Intensiv-Coaching für das Business Development technologie-orientierter Gründungen anbieten (mehr Infos zu Gründergutscheinen >>)
Interessiert?