Zwei Säulen unseres Beratungskonzepts:

1. Nachhaltige Umsetzung geplanter Veränderungen / Transformationsprozesse

Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeiter*Innen nachhaltig umsetzen. Mit unserem 7-V-Modell® >> in 7 Schritten zu erfolgreicher Veränderungsleistung - Tipp: Unser 7-wöchiges Online-Beratungskonzept

Veränderungsbereitschaft stärken,
Veränderungsakzeptanz schaffen,
Veränderungserwartungen klären,
Veränderungsmotivation stärken,
Veränderungsmöglichkeiten schaffen,
Veränderungsfähigkeiten stärken,
Veränderungskontext förderlich gestalten >>

2. Verankerung dynamischer Fähigkeiten /organisationaler Agilität im Unternehmen

Losgelöst von der Umsetzung konkreter Veränderungen, die grundsätzlichen Veränderungskompetenzen in der Organisation als zentralen Wettbewerbsfaktor stärken >>

In einem von hoher Dynamik geprägten Umfeld, in dem Geschwindigkeit zählt, ist die schnelle Anpassungsfähigkeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Organisationale Agilität ist die Basis, um als Unternehmen immer wieder schnell (re-)agieren zu können, um sich immer wieder flexibel anzupassen oder auch pro-aktiv frühzeitig Veränderungen zu initiieren. Wir begleiten Sie dabei Schritt für Schritt diese dynamischen Fähigkeiten zu verankern >>

1. Veränderungen nachhaltig und gemeinsam mit Mitarbeitern umsetzen

Am Beginn unserer Arbeit steht oft eine Diagnose der Veränderungsfähigkeiten und - blockaden im Unternehmen.

Eine Change Befragung (>>) bietet schnell und mit geringem Aufwand eine strukturierte Auswertung mit klar erkennbaren Handlungsfeldern (differenziert nach Ihren Organisationseinheiten oder auch Führungsebenen). Dies ermöglicht eine passgenaue Organisations- und Personalentwicklung. Change Befragung basieren auf einer Online-Befragung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter - so fühlen diese sich gefragt und eingebunden. Die klare Zuordnung von Befragungsergebnissen zu Verantwortlichen im Unternehmen kombiniert mit einer Wiederholung der Befragung nach einem definierten Zeitraum unterstützt einen nachhaltigen Umsetzungsprozess.

Im Rahmen der konsequenten und transparenten Bearbeitung der identifizierten Handlungsfelder unterstützen wir Sie durch:

Basierend auf unserem 7-V-Modell®: Systemische Beratung, die die beteiligten Interessensgruppen analysiert und für eine Veränderung aktiviert + Muster, die in der Organisation verankert sind, hilft zu erkennen, zu verstehen und zu verändern + strukturierte Diagnose und Bearbeitung von Veränderungsblockaden und Stärkung einer erfolgreichen Veränderungsleistung. Fragen Sie uns nach unserem 7 Wochen Beratungskonzept: Jede Woche bearbeiten wir eine Säule unseres 7-V-Modells®, entweder in einem Präsenz-Workshop vor Ort oder per Video-Chat. Wir bieten hierzu Einzelberatung von Change Leadern sowie Moderation von Gruppenprozesse bzw. Unterstützung von Teams in Veränderungsprozessen.
Integriertes Kompetenzmanagement: Gezielter Aufbau der Kompetenzen, die Führungskräfte künftig im Unternehmen für die erfolgreiche Umsetzung einer neuen Strategie oder Verankerung einer neuen Kultur benötigen. Unser Konzept identifiziert, misst und stärkt die künftig dazu erfolgsrelevanten Kompetenzen und sichert die konsequente Ausrichtung der HR-Arbeit auf Ihre Unternehmensstrategie und gewünschte Kultur im Unternehmen >>
Workshops mit den Führungskräften zum Ausbau einer Führungsmethodik, die den positiven Verlauf von Veränderungsprozessen direkt unterstützt (z.B. Mitarbeiter aus Komfortzonen holen, Engagement der Mitarbeiter für Veränderungen wecken, Widerstände erfolgreich bearbeiten) >>
Seminare für Fach- und Führungskräfte zur Stärkung der persönlichen Veränderungskompetenzen / Agilität und Offenheit für Neues >>
Coaching / Supervision von Schlüsselpersonen im Transformationsprozess >>
Wirksame dialogorientierte Veränderungskommunikation - Stärkung der Change Kommunikation als ein zentraler Erfolgshebel für jede Veränderung
Effiziente Steuerung von Umsetzungsprozessen, Change Controlling: die Wiederholung einer Change Befragung nach einem gewissen Zeitraum ermöglicht, dass Stillstand in der Umsetzung bzw. die Wirksamkeit von Maßnahmen sich schnell erkennen lassen und Sie so frühzeitig gezielt gegensteuern können.

Die Evaluierung der Wirksamkeit von Massnahmen ist ein wichtiger Bestandteil unserer Veränderungsarbeit, da Studien belegen:

Je zeitnäher zu relevanten Handlungen und je transparenter die Beteiligten Rückmeldung zu ihrem Veränderungsverhalten bekommen, desto schneller stellen sich Lernprozesse ein, die die Effizienz in persönlichen und unternehmerischen Veränderungsprozessen verbessern.

Wir alle wissen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter*Innen auf die derzeitige stattfindenden Veränderungen vorzubereiten und sie mit auf diese Reise mitzunehmen. Zunächst war ich sehr skeptisch, ob die Beratung zu diesem wichtigen Thema virtuell bzw. digital erfolgreich ist.
Ich kann nur allen empfehlen, diesen Weg mit Frau Freyth zu nutzen. Wir konnten sehr viel lernen und umsetzen. Es ist effizient, zielgerichtet und trotz des virtuellen Formats sehr persönlich.

Diana Ferro
Vorstandsvorsitzende MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG

Unser 7-V-Modell®: Praxiserprobt und wissenschaftlich fundiert

In 7 Schritten strukturiert zu erfolgreicher Veränderungsleistung

2. Dynamische Fähigkeiten verankern /
agile Organisation entwickeln

Wir bieten Ihnen zur Stärkung der dynamischen Fähigkeiten in der Organisation:

Tools zur Standortbestimmung der grundsätzlichen Veränderungskompetenzen in Ihrem Unternehmen bzw. der organisationalen Agilität - denn eine realistische Standortbestimmung ermöglicht erst die gezielte Stärkung der notwendigen Kompetenzen bzw. ein effizientes und wirksames Vorgehen. Mit dem Change Ability® Profile >> erhalten Sie schnell und mit geringem Aufwand eine strukturierte Auswertung mit klar erkennbaren Handlungsfeldern (differenziert nach Ihren Organisationseinheiten oder auch Führungsebenen). Dies ermöglicht eine passgenaue Organisationsentwicklung.
Beratung & Workshops zur gezielten Stärkung der organisationalen Agilität. Im ersten Schritt klären wir mit Ihnen das für Ihren Kontext stimmige Agilitätskonzept. Hier gibt es unterschiedliche Möglichkeiten: Von der Alltagsagilität in der in weiterhin bestehenden Führungsstrukturen jeder agiler arbeiten soll bis hin zu ganzheitlichen Agilitätskonzepten wie der Holokratie mit radikaler Dezentralisierung, Selbstorganisation und Abschaffung der Hierarchie im ganzen Unternehmen. Die Anforderungen, die sich daraus an die Mitarbeitenden im Unternehmen ergeben, sind sehr unterschiedlich. Auf dieser Basis beraten wir Sie anschliessend z.B. bei der Verankerung einer agilen Unternehmenskultur, der Implementierung von unterstützenden Routinen (z.B. Informations-, Kommunikations- oder Lernroutinen) zum Ausbau der dynamischen Fähigkeiten oder bei der Verankerung unternehmerischer Wandlungsfähigkeit in Strukturen und Prozessen.
Training & Coaching zur gezielten Stärkung der individuellen Veränderungskompetenzen / persönlichen Agilität von Mitarbeitenden und Menschen mit Führungsverantwortung, mehr Informationen zu unseren Seminaren und Coachings >>

Literaturtipp: Hier finden Sie einen tiefen Einblick in unser Beratungskonzept & viele praxiserprobte Gestaltungsempfehlungen >>