- Zukunftsfähig mit VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ®: Agil, innovativ, unternehmerisch, verantwortlich /
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Wirksam Führen in Veränderungsprozessen
Lernen Sie basierend auf dem praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten 7-V-Modell®
eine Führungsmethodik kennen, die Mitarbeitende aus ihren Komfortzonen holt, die Bereitschaft für Veränderung erzeugt und Widerstände überwindet. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden souverän durch einen Veränderungsprozess führen, mit Emotionen konstruktiv umgehen u. die Dynamik in Ihrem Team positiv beeinflussen. Finden Sie auch einen guten Umgang mit Ihrer eigenen Rolle im Sandwich, wenn Sie z.B. mal selbst von der Idee der Veränderung nicht ganz überzeugt sind, den Wandel aber im Auftrag der Unternehmensleitung glaubhaft u. motiviert vermitteln sollen. Sie erfahren darüber hinaus, wie Sie mit Ihrem Führungsverhalten grundsätzliche Wandlungsfähigkeiten in Ihrem Team verankern können - einer der Erfolgsfaktoren in der Zukunft.
- Führungskräfte oder Projektleiter, die konkrete Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern wirksam umsetzen möchten
- Führungskräfte, die darüber hinaus die grundsätzlichen Veränderungskompetenzen in ihrem Bereich stärken möchten
- Dieses Seminar wendet sich nicht an andere Coaches, Berater, Trainer
Anhand des 7-V-Modells® bearbeiten Sie: Veränderungsbereitschaft , veränderungsförderliche Akzeptanz des Neuen, Veränderungszielbilder/-visionen/-erwartungen, Veränderungsmotivation, Veränderungsmöglichkeiten /-ressourcen, Veränderungskompetenzen, Veränderungskontext (Kultur etc.).
Dabei gilt: Eine gute äußere Führung bedarf einer guten inneren Führung durch den Veränderungsprozess. Daher bieten wir immer wieder auch Raum zur Selbstreflexion, um auch eigenen Engpässen auf die Spur zu kommen und die eigenen Stärken noch besser in der Führungsarbeit nutzen zu können.
- Mitarbeitende aus ihren Komfortzonen holen
- Veränderungsbereitschaft u. -motivation wecken
- Akzeptanz schaffen für das Neue - für Veränderungen, die nicht mehr beeinflussbar sind
- Veränderungsblockaden, Widerstand gegen die Veränderung frühzeitig erkennen und gezielt bearbeiten
- Guter Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten im Veränderungsprozess
- In Belastungssituationen gesundheitserhaltend agieren, Druck von oben und unten gut aushalten, Veränderungserschöpfung gut managen
- Die Herausforderungen der eigenen Sandwich-Position meistern: Auch mit eigenen Bedenken gegen die Veränderung gut umgehen
- Mitarbeitende gut durch die unterschiedlichen Herausforderungen in verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses führen
- Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeitern kennen lernen und das eigene Führungsverhalten flexibel darauf ausrichten
- Mitarbeiterkompetenzen gezielt stärken für die Veränderung (Führungskraft als Coach)
- Eine zielführende Teamdynamik erzeugen (mit systemischer Veränderungsarbeit)
- Grundsätze wirksamer Change Kommunikation (z.B. mit lösungsorientierter Sprache Lösungsraum schaffen)
- Eine förderliche Veränderungskultur im Team verankern
Trainer-Impulse mit anschließender unmittelbarer Anwendung auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmer, Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Selbstreflexion, Feedback, Erfahrungsaustausch, kollegiale Fallberatung, Rollenübungen, Lerntagebuch
Organisation:
- Präsenzseminar: Dauer 2 Tage je von 9:00 - 17:00 Uhr | Seminargebühr inkl. Teilnehmerunterlagen, Teilnehmerzertifikat, Kaffeepausen, Seminarraum und 1/2 Stunde Praxistransfer-Coaching (via Telefon) nach dem Seminar: 1.250,-€ zzgl. MWSt | Die Kosten für Unterkunft, Verpflegung und Anreise sind gesondert vom Teilnehmer zu tragen, auf Wunsch unterstützen wir Sie gerne bei der Hotelsuche | fakultativ zubuchbar: individuelle vertiefende Coaching Pakete: z.B. 2 Stunden Coaching: 380,- € zzgl. MWSt.
oder:
Online-Seminar: Interaktives Inhouse Seminar via Video-Chat
- Wir arbeiten hier entweder mit dem Video-Chat-System der Wahl unserer Kunden oder wenn wir die Wahl haben, mit Microsoft Teams (die Teilnahmer erfordert keine gesonderte technische Installation bei den SeminarteilnehmerInnen)
- Trainer*in steht zu festgelegtem Termin live vor der Webcam | Direkte Interaktion zwischen Trainer*in und Teilnehmer*innen
- Die jeweiligen Online-Einheiten betragen 60 oder 90 Minuten | Dieses Seminar besteht aus 8 Online-Modulen + fakultativ einer digitalen Coaching-Stunde zur Vertiefung individueller Anliegen
- Die Verteilung dieser 8 Einheiten auf einen definierten Zeitraum erfolgt in individueller Absprache mit unseren Kunden (erfahrungsgemäß auf einen Zeitraum von 3-4 Wochen) - Ein Praxisbeispiel für unser Online-Seminar finden Sie unten stehend
- E-Learning: Mischung aus Selbstlernphasen (eBook & Video) + individuelles Online-Coaching zur Vertiefung individueller Themen mit einem unserer Coaches (2x30 min) | Kosten für das Gesamtpaket: 650,-€ zzgl. MWSt | Auf Wunsch können Sie auch interaktive live-Webinar-EInheiten der Gruppe mit dem Trainer ergänzen, sprechen Sie uns hierzu gerne an
Wir bieten Ihnen neben unseren Standardseminaren auch gerne ein maßgeschneidertes Inhouse Seminar oder Webinar zu diesem Thema an.
Die beste Empfehlung
sind zufriedene Kunden
Überblick über unser Online-Seminar-Konzept: Praxisbeispiel
Nächste freie Termine 2020 für die offenen Seminare
Nachdem sich das Coronavirus SARS-CoV-2 weltweit ausbreitet, warten wir vor der Bekanntgabe der nächsten offenen Präsenzseminartermine zunächst die weiteren Entwicklungen ab.
Sprechen Sie uns bis dahin gerne auf unsere Online-Seminare an.
Interessiert?
